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THE REAL PROBLEM

会社は本来、勝手に成長します。
順番さえ守れば。

「いい人さえ入れば」「仕組みさえ整えば」
そう信じて、採用や教育、マニュアル作成に心血を注いでこられたことでしょう。

モチベーションを上げようと面談を重ね、
期待を込めて、責任ある仕事を任せてみたはずです。
それでも、組織は思うように自走を始めない。

  • 優秀な社員に依存し、その人が辞めるのを想像するだけで夜も眠れない。
  • 痺れを切らして「自分でやったほうが早い」と社長が現場に戻ってしまう。
  • 社員に良かれと思って導入したツールや制度も、形骸化して誰も使っていない。

これらは、会社が持つ本来の「自ら成長する力」が阻害されているサインです。
原因は、社員の能力不足ではありません。
皮肉なことに、社長であるあなたの「なんとかしなければ」という懸命な行動が、会社の自律的な成長を止めてしまっているかもしれないのです。

THE TWO WAYS

変えるのは能力ではなく
会社の「回り方」

「忙しいのに利益が出ない」「人に任せられない」のは、能力の問題ではありません。
単に、今いる「経営スタイル」という世界が限界を迎えているだけなのです。

職人型経営
"社長がいないと回らない世界"
  • 属人的：社長のスキルと時間が売上の上限になる
  • 1日中現場仕事：現場のトラブル対応と実務をしなければ売り上げが立たない
  • 不安定：誰かが辞めると会社の機能がストップする恐怖
  • 承継不可能：自分じゃないと経営できない
起業家型経営
"仕組みで勝手に成長する世界"
  • 再現性：普通の人が非凡な成果を出せる仕組みが整っている
  • 戦略フォーカス：経営者は文化作りと未来の構想に専念できる
  • 拡張性：仕組みを複製することで、事業を無限に拡大できる
  • 承継可能な資産：社長が代わっても回る「完成された仕組み」

「起業家の視点12カ条」は、あなたを職人型社長の世界から
真の起業家の世界へと導くための唯一の羅針盤です。

THE NEW WAY

人のせいにしない経営。
会社の「作り」を変えて、自由を手に入れる

必要なのは、新しい経営理論を学ぶことではありません。
会社を「人を管理する場所」から「人が勝手に育つ仕組み」へと捉え直すことです。

OLD WAY：これまでのやり方

やり方 A：人を管理する経営
（社員 ＝ 部品）

優秀な「部品」を集め、社長が「司令塔」として動かす状態。社長が指示を出し続けないと、組織は止まります。

  • • 社員の出来不出来に一喜一憂し、常に「いい人はいないか」と探し続ける。
  • • 社長が現場のエースである限り、社員は「社長が何とかしてくれる」と甘え、主体性を失っていきます。
NEW WAY：これからのやり方

やり方 B：仕組みを創る経営
（会社 ＝ 勝手に成長する生き物）

会社を「誰がやっても成果が出る仕組み」として設計します。仕組みさえあれば、普通の人が非凡な成果を出し始めます。

  • • 社員は「仕組み」の上で自立して動く存在。社長の仕事は、その土台を整えることへと変わります。
  • • 社長が現場にいなくても、顧客に価値が届き、利益が生まれ、社員が育つ……そんな「自動成長」が始まります。
THE PROMISE

才能はいりません。
あるのは、順番だけです。

経営の勉強をしてきた必要はありません。カリスマ性も、高い志も、優れた人格も要りません。
次の12の鉄則は、上から順に取り組めるように並んでいます。
決められた順番で、決められたことをやる。それだけで、同じ場所にたどり着くように設計されています。

12 PRINCIPLES

解決への地図はここにあります。
会社を勝手に成長させる12の鉄則

12個を暗記する必要はありません。第1条から順に、手を動かしていくだけです。
この12のパラダイムシフトが、あなたの会社を劇的に変貌させます。

第1条

脱・職人型経営 Working ON business, not ONLY in it

懸命に現場で働くほど、なぜ会社の成長は止まってしまうのか？「自分が動かなければ」という思い込みがもたらす限界と、その打破の法則。

この章でわかること

  • 「会社の中で働く(Work IN)」と「会社の上で働く(Work ON)」の決定的な違い
  • 社長を現場に縛り付ける無意識の"4つの心理的要因"
  • 「会社という作品」を創り上げる、経営者本来の役割とは
第2条

オーナーシップの文化を築く Build a Culture of Ownership

「社員が思い通りに動かない」と嘆く前に直視すべき残酷な真実。組織のあらゆる問題の根本原因にアプローチし、他責を終わらせる方法。

この章でわかること

  • なぜ会社は、リーダーの価値観をそのまま映し出す「鏡」となるのか
  • 属人性を排除し「仕組み依存組織」へと生まれ変わる第一歩
  • 問題発生時、「誰のせいか」ではなく「何を改善するか」に頭を切り替える技術
第3条

唯一つの利他的な夢を描く The Impersonal Dream

利益を追うだけの会社に、人は熱狂しません。終わりのない価格競争から抜け出し、優秀な人材が「ここで働きたい」と願う魂の宿る会社の条件。

この章でわかること

  • 社長の欲望（パーソナルドリーム）と利他的な夢（インパーソナルドリーム）の違い
  • 顧客が「求めるもの」と「真にためになるもの」の明確な差
  • 自社と顧客の境界をなくし、対立を消滅させる「自他非分離」の境地
第4条

夢を仕組みにする Systematize the Dream

どれほど崇高な理念も、語るだけでは「精神論」で終わります。夢を現実のビジネスシステムとして力強く駆動させるための具体的なステップ。

この章でわかること

  • 精神論の暴走と官僚主義の罠を同時に回避するバランス感覚
  • 夢を具現化する4つの人格（ドリーマー・シンカー・ストーリーテラー・リーダー）
  • あなたの組織に現在欠けている「機能」の特定と補完方法
第5条

ワールドクラスの基準を目指す World-Class Standards

ごく普通の会社が、ある日突然”選ばれるブランド”に変わる理由。「売上」という結果ではなく、顧客や社員の心を強烈に掴む基準が存在します。

この章でわかること

  • 会社を一流に引き上げる「視覚・感情・機能・財務」の4つの基準
  • 「当たり前」の日常業務を非凡なレベルへ昇華させる秘訣
  • 永遠に進化し続けるための「改善・数値化・標準化」サイクルの回し方
第6条

偉大な人生を創る Life Integration

なぜ社員は「言われたこと」しかやらないのか？ワークライフバランスという幻想を捨て、仕事と人生を高い次元で統合する考え方。

この章でわかること

  • 社員の主体性を奪う「仕事＝作業」というパラダイムの破壊
  • 経営者の「価値観・目的・計画（VPP）」が組織の文化を決定づける理由
  • 日々の業務を「人生をかけるに値する使命」へと変えるアプローチ
第7条

普通を非凡に変える Orchestration

天才的なアイデアや画期的なテクノロジーは必要ありません。平凡な商品や、ごく普通の人材を「非凡」に変える”意味づけ”の錬金術。

この章でわかること

  • 世界的ブランドに学ぶ、普通のビジネスに隠された「非凡な裏側」
  • 将棋の「歩」を「ト金」に変える、誰もが活躍できる人材活用思考
  • あなたのビジネスに「独自の哲学」を吹き込み、競争を無意味にする方法
第8条

会社を学校にする The Company as a School

「褒めて伸ばす」べきか「厳しく育てる」べきか？社員が自ら学び、成長を渇望する「学校のような会社」を作るためのリーダーの振る舞い方。

この章でわかること

  • 経営者が使い分けるべき「職人・マネジャー・起業家」の3つの顔
  • 社員を真に成長させる「仁（愛情）」と「義（責任）」の黄金バランス
  • モチベーションに依存せず、自発的な行動と学びを引き出す環境設計
第9条

何が欠けているのかを発見する Innovation

真の起業家は、常に「世の中に何が欠けているのか？」を問い続けます。既存のビジネスを破壊し、全く新しい価値を自ら「発明」する考え方。

この章でわかること

  • 競争ではなく「新しい市場の創造」を目指す起業家の思考回路
  • 現実と理想のギャップから「見落とされた真実」を見つけ出す方法
  • いつでも、何度でも会社を「再創造」するための本質的な問いかけ
第10条

1万倍を目指す Scalability

あなたのビジネスが「いまの規模」に留まっている本当の理由。もし、今の1万倍の人々に価値を届けられるとしたら？限界の蓋を外す思考法。

この章でわかること

  • 会社の成長を止めている「経営者自身の内面的なブロック」の正体
  • 「1万回繰り返しても壊れない」圧倒的な再現性を持つシステムの追求
  • あなたのビジネスに潜む”指数関数的な成長”の可能性への気づき
第11条

会社を自立させる Independence

会社が成長するにつれ、最大の「ボトルネック」になるのは社長自身です。会社を自律的に動く”生き物”へと育て上げ、現場から完全に離れる方法。

この章でわかること

  • 会社を「機械」ではなく、自ら成長する「生き物」として捉え直す
  • 社長の”過度なコントロール欲求”が会社の自立を阻むメカニズム
  • あなたがいなくても、顧客との約束が守られ続ける「独自の仕組み」の構築
第12条

常に初心者の心で Re-Creation

成功と成長の果てに訪れる「マンネリ」と「惰性」。変化の激しい時代を生き抜き、永続する企業になるために必要な、究極の”破壊と創造”の覚悟。

この章でわかること

  • 過去の成功体験という呪縛を手放し、白紙から見つめ直す勇気
  • 毎日の当たり前の業務の中に「見落とされた可能性」を再発見する
  • 変えられないものを受け入れ、変えられる10%に全力を注ぐ「日に新たな経営」

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実践ワークシート

PDF / 全52ページ

あなたの会社を仕組み化するための設計図です。動画を見ながら書き込むことで、自社独自の仕組みが完成します。

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動画の内容を完全に網羅したテキスト教材。辞書代わりにデスクに置いておけば、迷った時の指針になります。

しかし、教材を受け取るだけでは
「会社」は変わりません。

知識を得るだけなら、最初の1ヶ月で十分かもしれません。
ですが、それを「現場で実行」し「習慣」にしなければ、現実は1ミリも動かないのです。
そのために用意したのが、続く「週15分の実践プログラム」です。

THE PRACTICAL SYSTEM

だから、システムとAIが支援します。
週に15分だけ時間をください。

日々の業務に追われる社長が、着実に「仕組み作り」を進めるためのペースメーカーです。

週1回、15分の「仕組み化タイム」

週に1回、仕組みづくりを一歩進めるための課題がシステムに届きます。どんなに組織トラブルが起きていても、この15分だけは「未来の仕組み」のために使ってください。この継続が、現場への依存を断ち切ります。

AIによる「客観的壁打ち」

中心となるのは、ワークシートへの回答に対するフィードバックです。あなたが書いた内容と、事前に登録した自社の事業内容を踏まえて、「仕組みで解決するならどうするか？」という角度から、24時間いつでも、最適な打ち手を一緒に考えます。

SUPERVISOR

「仕組み経営」監修者紹介

清水 直樹 仕組み化の経営術

清水 直樹

一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 / 仕組み経営株式会社 取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイル事業の創業メンバーとして参加し、上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。

2010年、マイケルE.ガーバー氏（「はじめの一歩を踏み出そう」著者）と出会い、2011年1月に同氏の「ドリーミングルーム」を日本で初開催。以降、ドリーミングルーム卒業生を300人以上、同氏の認定ファシリテーターを20人以上輩出（いずれも世界最多）。

2019年に東洋・西洋の思想と方法論を統合した仕組み経営を開発。日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。

著書：「仕組み化の経営術」（ビジネス社）

ACHIEVEMENTS

主な実績

世界的権威のプログラム開催

マイケルE.ガーバー氏の経営プログラムを日本初開催、世界最多の卒業生・ファシリテーターを輩出。

著名創業者による講演会

チャットワーク、ビズリーチなど著名創業者を招き、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を多数開催。

海外成長企業の視察

ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を視察。シリコンバレーの伝説的投資家へのインタビューも実施。

THE OFFER

まず14日間、すべて無料です。

教材はすべて初日に公開されます。続けるかどうかは、中身を確かめてから決めてください。

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  • 週1回15分の「仕組み化タイム」課題
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カード登録は必要ですが、14日間は一切課金されません。解約は管理画面から1クリック、電話も引き止めもありません。

14日を過ぎて継続される場合のみ、月額11,000円（税込）となります。合わなければ14日以内の解約で費用は0円。以後は毎月同日の課金となり、解約された時点で次回以降の課金は停止します。詳細は特定商取引法に基づく表記をご確認ください。

① 登録（約60秒） → ② 教材を一括DL・AIコーチ開始 → ③ 14日以内はいつでも解約OK
Q&A

よくある質問

A. はい、費用は一切かかりません。無料トライアル期間の14日以内に解約手続きを行っていただければ、課金されることはございませんのでご安心ください。
A. 必要ありません。「売上を伸ばしたい」「現場から離れたい」「自分の時間がほしい」。動機はそれで十分です。このプログラムが提供するのは、意識を高めるための研修ではなく、やることと順番が決まった手順です。週に1回、届いた課題に15分だけ向き合っていただければ進みます。
A. むしろ、そのための仕組み化です。「普通の人が、普通にやれば成果が出る」状態をつくることが目的なので、社員の意識改革から始める必要はありません。最初に手を動かしていただくのは社長おひとりで、社員を巻き込むのは仕組みの形が見えてからで構いません。
A. はい、システム内からいつでも簡単に解約手続きが可能です。煩わしい引き止め等は一切ございませんのでご安心ください。
A. 返金保証は設けていません。代わりに、14日間すべてを無料でご確認いただけるようにしています。教材はすべて初日に公開されますので、内容を確認したうえで、続けるかどうかを14日以内にご判断ください。期間内に解約すれば費用は0円です。
A. 申し訳ございませんが、現在はクレジットカード決済のみとなっております。
A. はい、業種・業態に関係なくご活用いただけます。ここで学ぶのは、特定の業種に限ったテクニックではなく、ビジネスを成長させるための普遍的な「経営の原理原則」だからです。
A. 非常に効果的です。むしろ組織が小さい段階からこの原則に基づいて経営することで、将来的な「人と組織の問題」を未然に防ぎ、スムーズな拡大が可能になります。
A. はい、大いに意味があります。どんなに優れた仕組みでも、常に改善の余地はあります。起業家型のやり方を取り入れることで、現在の延長線上にはない、あなたの想像を超えた成長曲線を描くことがこのコースの目的です。
A. もちろんです。むしろ、自己流の経営で悪い癖がついてしまう前に、正しい「仕組み化」の基礎を学ぶことは、将来に向けて大きなアドバンテージになります。
A. 週に1回、約15分程度の時間を確保していただければ十分です。忙しい経営者の方でも無理なく続けられる設計になっています。
A. スキマ時間で問題なく学べます。動画は視聴しやすい長さに調整されており、スマホからも視聴可能です。移動中などの時間を有効活用してください。
A. 決済完了後、システムから自動で案内メールが届きます。数分以内にすべての教材へアクセス可能になります。
A. 主にカリキュラム内のワークに対するフィードバックを行います。あなたの回答に対して、仕組み経営の考え方に沿って、客観的なアドバイスを即座に提供します。
A. 本プログラムには人間による個別コーチングは含まれません。より深い対人サポートをご希望の場合は、上位講座である「仕組み化検討会」をご検討ください。
A. はい、可能です。システム上で「自社の事業内容」や「業務内容」を事前に設定していただくことで、AIがその前提情報を踏まえた上で、自社に合った回答をするように設計されています。

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