中小企業の社会問題を解決する
仕組み経営ファシリテーター募集

経営コンサルティング、コーチ、士業、事業承継、M&Aなど中小・成長企業を顧客に抱える方へ

こんな方が対象です

仕組み経営とは？

仕組み経営は、世界700万部のベストセラーであり、起業と経営の教科書とされる「E-Myth Revisited（邦題：はじめの一歩を踏み出そう）」をベースにした経営のメソッドです。仕組み経営を理解するために、まず、「職人型ビジネス」、「起業家型ビジネス」をご紹介しておきたいと思います。簡単に言えば、この二つの違いは次のようになります。

職人型ビジネスの特徴

職人型ビジネスにありがちなのは、ビジネスオーナーの専門能力によって会社をスタートしたパターンです。このパターンで起業することは、最も手堅い方法のようにも思えますが、同時に最も職人型ビジネスにはまりやすいパターンでもあります。

税理士は税理士として、デザイナーはデザイナーとして、コンサルタントはコンサルタントとして独立します。しかし、そのサービスを提供することが出来るのが会社の中で自分しか存在しないために、いつまでも自分が現場で働き続ける職人型ビジネスになってしまうのです。彼らは生計を立てるために、働き続けなければいけません。

これは何も1人や2人で運営されている小規模会社の場合のみならず、何十人も社員がいる会社でも当てはまります。創業社長の勘や経験によって意思決定が行われている会社、優秀な社員の活躍によってのみ成り立っている会社、社員が増えるほど混乱が生じる会社など、規模の大小に関係なく、「職人型ビジネス」は存在します。

起業家型ビジネスの特徴

一方の起業家型ビジネスの大きな特徴は、「拡張可能性」「永続可能性」があることです。

いくら優れた技術を持っていても、一人が担当できる顧客数や仕事量には限界があります。多くの会社では、それが制限となって、本来持っている成長の力が発揮できないでいるのです。仕組み経営を導入すれば経営者やベテラン社員が持っている職人技を拡張可能に出来ます。

また仕組みに依存している会社では、経営者が交代しても成長することが出来ます。人は会社の独占的資産ではなく、辞めてしまえばそれまでです。しかし、仕組みは会社の独占的資産です。仕組みを構築すれば、会社が永続的に成長する土台になります。

このように、会社を継続的に成長させていくためには、職人型ビジネスから脱却し、起業家型ビジネスにしていく必要があります。そのための方法論を体系化したものが、仕組み経営です。

仕組み経営コーチが対応できるニーズ

1. 経営者の自由時間増加

2. 高値で売れる会社作り（M&A）

3. 社長が交代しても経営できる会社作り

4. 経営人材の育成

5. 事業のスケールアップ

大半の中小企業の社長は、自分自身がプレイヤー（職人）として働いており、経営者としての仕事を十分にできていません。その原因は会社が仕組み化されておらず、社長にしかできない仕事がたくさんあるからです。仕組み経営では、経営者の仕事を分解し、仕組み化することで経営者が経営に取り組める時間を増やすことが出来ます。

高齢や次の人生ために事業売却を望む経営者はどんどん増えています。しかし、実態は事業売却しても二束三文にしかならないケースがほとんどです。それは事業の運営が仕組み化されておらず、経営者に依存してしまっているからです。仕組み経営のノウハウを活用することで事業を仕組み化すれば、何倍もの金額で事業売却が可能になります。

いま、日本の中小企業の社会問題となっているのが事業承継です。会社を社員や家族に承継する場合においても、経営を仕組み化しておかなければ、後継者は大変な苦労をすることになります。また、経営者自身もいつまでたっても引継ぎが出来ないという状況になります。

自分の右腕、No.2を育てたいという経営者はたくさんいます。そういった経営幹部候補者にも仕組み経営を学んでいただくことで、経営とはいったい何をすることなのか？を理解していただけます。

経営を仕組み化することで、事業の飛躍的なスケールアップが可能になります。たとえば、店舗ビジネスでいえば、チェーン店化が可能になります。会社の成長と経営者の自由時間を両立出来るのが仕組み経営です。