会社は正しく作られれば、あなたの介在なしに、生命体のように勝手に成長していきます。そのためのロードマップを仕組み化検討会にてご案内します。
※現役経営者の認定コーチが担当します
社長の
自由時間が増える
社員や幹部が
勝手に育つ
会社が
持続成長する
現役事業主が
実践を支援
世界7万社で
実証済み
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社長や一部のベテランだけが高い技術を持ち、現場に張り付きっぱなし。社長の限界が会社の限界になる。
すべての判断が社長頼み。社員が育たず、社長が抜けると経営が回らない。
ミスや成果が個人の責任にされ、社内で責任の押し付け合い。チームワークが崩れ、生産性が落ちる。
「任せている」と言いながら実態は放置。結局トラブルが起き、社長が火消しに追われる。
社員ごとに対応のバラつきがあり、顧客満足度が安定しない。業績が伸びない。
「いい人材さえ来れば…」と期待するが、仕組みがないので優秀な人もすぐ辞める。
「自主性を尊重」と言いつつ、方向性がバラバラ。組織に一体感がない。
から抜け出せていないこと
会社が小さいうちは、創業メンバーの営業力や技術力といった個人の能力で成長できます。
しかし、組織が拡大すると、そうした属人的な力がかえって障害となり、社員の育成が進まなかったり、離職が増えたり、仕事が創業メンバーに依存し続けたりといった問題が生じます。
会社を仕組みで成長させる
社長が忙しすぎて成長が停滞する会社は人依存であるのに対し、持続成長する会社は仕組み依存で運営されています。
人は社長も含めていつか去る時が来ますが、仕組みは世代を超えて会社の資産となります。
仕組み化して雑多な仕事を任せることで、社長は将来のビジョンや長期的な計画を考えることができます。
自社の理念を実現するための仕組みづくりに取り組むことで、他では得られない育成効果が得られます。
組織図を描くことで、仕事のモレやダブり、指示待ち社員の発生を防ぎます。
自社の文化に基づく採用や評価の仕組みを作ることで、ミスマッチや早期離職コストを削減します。
成功モデルの複製が可能になり、他エリア、他業態への展開も容易になります。
”誰でも、いつでも”同じ体験を提供することで、ブランドが築かれ業績が向上します。
人依存の会社では、社員が毎回ゼロから物事を作り上げるため、会社全体の力が積み上がりません。
仕組みがあれば、経験や成果が蓄積され、持続的な成長が可能になります。
多くの会社が仕組み化に挑みますが、途中で挫折してしまうケースには共通点があります。
それは、細かなテクニックのミスではなく、もっと根本的な「3つの壁」にぶつかっているからです。
他社の「型」をそのまま持ってきても、自社の文化や全体の流れと調和せず、拒絶反応を起こします。コンサルの丸パクリや部分的なモグラ叩きでは、本当の解決になりません。
効率化だけを求めても、社員はついてきません。「なんのために」という経営者の想い（理念）があって初めて、仕組みは生きたものになり、社員の納得感が生まれます。
立派すぎるマニュアルを作っても、忙しい現場で使えなければ無意味です。人材不足や時間がない中でも回るよう、「誰がどう改善し続けるか」まで設計する必要があります。
仕組み化とは、単なる「作業の標準化」ではありません。
「自社独自の再現性のある仕事のやり方」を創り上げ、ビジネスを勝手に成長させるための土台作りです。
仕組みに「こころ」がなければ、それはただの窮屈なルールになります。経営者の情熱や理念を各業務の仕組み化にまで一貫して浸透させることで、社員が納得し、自発的に動く組織へと変わります。
他社の成功事例をコピーするのではなく、自社が選ばれている理由（独自性）を仕組み化します。これが他社には真目にできない強力な「競争優位」となり、会社の独占的な資産となります。
マニュアル単体ではなく、採用・育成・営業・財務など、あらゆる領域を一つの「システム」として統合します。各パーツが相互に補完し合うことで、普通の人が非凡な成果を出せる環境が整われます。
これらを実現するために構築されたのが、
仕組み経営の「7つの領域」からなる体系的なカリキュラムです。
仕組み経営は7つの領域で構成されています。
中心にあるリーダーシップから始まり、規律（TOP3）を整え、現場の活動（BOTTOM3）へ落とし込みます。
役割: ビジョンを描き、情熱を燃やし続ける。
※ここがブレると、他の6つ全てが死にます。
「活動」の問題を引き起こす「根本原因」となる領域
役割: 顧客に対する「独自の約束（プロミス）」を定義する。
役割: 経営を数値化し、持続可能性を担保する。
役割: 「人を通じて」成果を出すためのシステムを作る。
顧客と直接接点を持つ、現場の実行領域
役割: 「見込み客（リード）」を連れてくる。
役割: 見込み客を「顧客」に変える（成約させる）。
役割: 約束した価値を、確実に届ける。
参加された経営者の多くが、当初はこのような課題を抱えていました。
多くの選択肢の中から、
なぜ「仕組み経営」だったのか？
100人以上の介護事業をほぼ出社無しで運営
創業前から仕組みづくりを意識し、今では100人以上のスタッフを抱えながらも、新規事業に取り組む余裕を創出されています。
カリスマからビジネスオーナーへ
カリスマ美容師として働いていた状態から、社長をスタッフに譲り、ビジネスオーナーへの転身を実現されました。
年商20億→34億→55億と毎年成長
人に依存しない会社経営を目指され、実際に毎年成長を遂げられています。
世界No.1のスモールビジネスの権威マイケルE.ガーバー氏を日本に初めて紹介。300人以上の卒業生を輩出した経験をもとに、新たな体系的メソッド「仕組み経営」を構築しました。
リーダークラスの方も一緒に取り組むことで、非常に実践的な教育効果が期待できます。理念を実現する仕組みを共に考えることで、経営人材が育ちます。
既存の型にはめるのではなく、経営者の想いをベースにして、会社に一貫した仕組みを整えていきます。これが競合他社との決定的な違いを生みます。
経営の経験がある者しか経営者の悩みは理解できないと考え、厳しい認定を受けた現役経営者や事業主が直接コーチとして担当します。
様々なテンプレートや事例をご用意。これらを自社に合わせて調整することで、独自の仕組みをゼロから作る苦労なく最速で構築できます。
社員の反発を最小限に抑えるため、正しい意義の説明から始め、御社の状況に合わせてスピードや内容を細かく調整します。
採用、評価、営業、経営管理など、全ての仕組みを自社の理念に沿って一貫して創り上げることで、部分最適ではない「強い組織」を創ります。
一番面倒な「作業」をすべて肩代わり。
あなたは「対話」と「決断」に集中するだけで、会社の仕組みが自動で出来上がります。
あなたの頭の中にある“モヤモヤ”を聞き取り、全社員が共感できる「価値観」や「未来図」として文章化します。
「未来図」から逆算し、「いつ・誰が・何をやるか」の具体的なリストを自動生成します。
ベテランの暗黙知をヒアリングして整理し、新人が動ける標準マニュアルを清書します。
ライバルとの違いや強みを言語化し、お客様がファンになるまでの道のりを設計します。
価値観に合う人材への募集文や、新人が即戦力になるための教育プランを設計します。
私たちの夢は、仕組み化によって人々の創造力と可能性を引き出し、世界の持続的な成長を促進することです。創造力は人類発展の源泉です。仕組みが整うことで、人々が雑多な業務から解放され、創造力を発揮できる環境が生まれると信じています。
マイケルE.ガーバー氏の経営プログラムを日本初開催、世界最多の卒業生・ファシリテーターを輩出。
チャットワーク、ビズリーチなど著名創業者を招き、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を多数開催。
ザッポス、パタニニア等、海外の急成長企業を視察。シリコンバレーの伝説的投資家へのインタビューも実施。
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入入社。その後、モバイル事業の創業メンバーとして参加し、上場を目指すが経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。
2010年、マイケルE.ガーバー氏（「はじめの一歩を踏み出そう」著者）と出会い、2011年1月に同氏の「ドリーミングルーム」を日本で初開催. 以降、ドリーミングルーム卒業生を300人以上、同氏の認定ファシリテーターを20人以上輩出（いずれも世界最多）。
2019年に東洋・西洋の思想と方法論を統合した仕組み経営を開発. 日本企業をワールドクラスカンパニー®にするための支援活動に力を注いでいる。
著書：「仕組み化の経営術」（ビジネス社）
目安としては月2回のセッションを行うと、1年で基本的な仕組みを整え、現在のフラストレーションを解決するとともに、成長に向けた仕組みづくりへの準備が出来ます。
社員数5名から数百名まで規模も業種も多種多様です。建設業、製造業、整骨院、クリニックなど様々な企業様がご参加されています。
はい、出来ます。すべての会社に共通して必要な仕組み（経営の根幹）があるため、業界が変わっても方法やステップは同じなのです。
100項目の仕組み化診断シート付
以下のフォームからお申込み後、担当コーチから日程調整のメールをお送りさせていただきます。