過去50年間 世界7万社で培われた「仕組み化思想」を公開。
AI活用で、御社専用のロードマップも自動生成。
(PDF版 / 無料)
雑多な業務に追われ、本来すべき経営の仕事に集中できない。
いちいち指示しないと動かない。幹部や右腕が育たない。
エース社員が抜けると売上が落ちる。品質が安定しない。
離職率が高く、常に採用活動と教育にコストがかかっている。
多くの社長は目に見える経費には敏感ですが、仕組みがないことで日々流出している
「機会損失」や「無駄な時間」には気づいていません。
早期離職による再採用コストと教育投資の無駄。
損失目安: 300万円/人〜目的不明確な会議が社員の貴重な時間を浪費。
損失目安: 年500万円〜特定人材依存の営業体制による、不在時の売上機会損失。
損失目安: 年1,000万円〜担当者変更による品質変動が顧客離れを引き起こす。
損失目安: 年200万円〜これらを「仕組み」で解決すれば、すべてが利益と時間に変わります。
現場業務から解放され、未来のための戦略や新規事業、あるいは家族との時間に没頭できます。
理念と仕組みが共有され、社員が自分で判断して動くようになります。採用ミスも激減します。
仕組みという共通言語ができることで、管理職や幹部が自律的に育ち、組織の屋台骨となります。
※PDF71ページのスライドの一部
あなたの会社が抱える真の課題を特定し、
仕組みで解決するための具体的なステップを提示します。
多くの社長は「人の問題」に悩んでいますが、根本原因は「仕組みの欠如」にあります。 この診断では、あなたの会社の現在の経営タイプ（職人型、ハブ型など）を判定し、 次のステージに進むために「今すぐ取り組むべき具体的な一歩」をAIが特定します。
現状から脱却するための「12のステップ」を提示します。
「採用」か「マニュアル」か？優先順位が高い課題を特定します。
創業期から仕組みづくりに取り組み、100人以上のスタッフを抱えながら新規事業に取り組む余裕を創出。
完全紹介制美容室を開業。社長職をスタッフに譲り、ホールディングス化してビジネスオーナーへ転身。
成長を見越して人に依存しない経営を目指し、実際に右肩上がりの成長を継続中。
大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイル事業の創業メンバーとして上場を目指すが、経営メンバー同士の空中分解によって頓挫。
この原体験から「人に依存しない経営」の必要性を痛感する。
2010年、「はじめの一歩を踏み出そう」の著者で世界的権威のマイケル・E・ガーバー氏と出会い、彼のプログラムを日本で初開催。世界最多となる300名以上の卒業生を輩出。
2019年、東洋・西洋の思想を統合した独自のメソッド「仕組み経営」を開発。日本の中小企業を「ワールドクラスカンパニー®」にする活動に尽力している。
仕組み経営は、組織を人依存(属人的運営)から仕組み依存へと変革し、
持続的な成長を実現する思想とメソッドを提供しています。
仕組み依存の組織では、自社独自の再現性のある仕事のやり方が確立され、普通の人でも非凡な成果を出せるようになります。また、人を責める必要がなくなり、仕組みを変えることで問題を解決するという優れた企業文化に変革することが出来ます。
私たちの夢は、仕組み化によって人々の創造力と可能性を引き出し、世界の持続的な成長を促進することです。創造力は人類発展の源泉です。仕組みが整うことで、人々が雑多な業務から解放され、創造力を発揮できる環境が生まれると信じています。
中小・成長企業の世界的権威マイケルE.ガーバー氏が開発した経営プログラムを日本初開催。マスターライセンシーとして、世界で最も多い300名以上の卒業生を輩出。認定ファシリテーターも20人以上輩出しました。
チャットワーク創業者山本氏、新家元制度提唱者前田出氏、ビズリーチ共同創業者の佐藤和男氏、ビューティガレージ創業者野村氏などを招き、急成長企業を支える仕組みづくりの講演会を開催してきました。
ザッポス、パタゴニア等、海外の急成長企業を複数回視察。また、シリコンバレーの伝説的起業家・投資家スティーブ・ブランク氏を訪問してインタビューを実施するなど、世界最先端の知見を取り入れています。
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