「いつまで、俺が一人で頑張らないといけないんだ…」と、孤独に戦う社長のあなたへ。

物語で学ぶ
「俺がいないと回らない」から抜け出すための仕組みづくり

もし、あなたが毎晩、誰にも言えない不安と焦りを一人で抱え込んでいるのなら…この手紙は、あなたの未来を根底から変えるためのものです。

電子書籍「親父の背中を超えていく」のカバー
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実践ワークブック
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社長室で、あるいは帰りの車の中で、
こんな言葉を呟いたことはありませんか?

  • 「なぜ、俺の想いは社員に伝わらないんだ…」
  • 「どうして、言われたことしかやらない連中ばかりなんだ…」
  • 「このままじゃ、俺が倒れたら会社は終わりだ…」

売上は上がっている。傍から見れば順風満帆かもしれない。 しかしその実態は、社長であるあなたという一本の、日に日にすり減っていく柱だけで、かろうじて立っている砂上の楼閣ではありませんか?

次から次へと飛んでくる社員からの「お伺い」。判断の全てが社長に集中し、あなたは会社のハブとなり、完全に疲弊している。 そして、その「社長依存」という甘美でのろわしい構造を、あなた自身が作り上げてしまったことに、誰よりも気づいている…。

その場しのぎの対策に、
もう、うんざりしていませんか?

その気持ち、痛いほどわかります。あなたはこの状況を打破しようと、様々なことに取り組んでこられたはずです。

高額なコンサルを導入したけど…

現場に合わない「他社の成功事例」を押し付けられ、結局何も変わらなかった…。

「仕組み化」や「数値化」を試したけど…

職人の魂を削るだけのルールブックは誰も守らず、仕事の質が落ちるばかりだった…。

結局、「俺がやるしかない」と頑張ったけど…

自分流のマニュアル作成に夜な夜な取り組むも、ただの自己満足で終わってしまった…。

もし、あなたが「これ以上、何をすればいいんだ…」と途方に暮れているのなら、
たった一つだけ、お伝えしたい真実があります。

もう、他人の成功事例を
なぞるのはやめにしませんか?

高額なコンサル、流行りのツール、分厚いマニュアル… これまで多くの「やり方」を試しては、現場に根付かず、空回りしてきたのではないでしょうか。
それもそのはずです。
他社で上手くいった立派な地図は、あなたの船には合わないのです。 本当の変革は、外から借りてきた戦術ではなく、あなたの会社の「中」から始まります。

今回、その変革の全てを、あなたに「追体験」していただくための、全く新しいプログラムをご用意しました。

小説で“泣き”、音声で“学び”、ワークで“会社を変える”

これは単なるビジネス書ではありません。あなたの会社の物語をハッピーエンドに変えるために設計された、「読む」「聴く」「実践する」の全てが揃った、経営変革プログラムです。

【1:読む】
小説『親父の背中を超えていく』 PDF版A4 全78ページ

これは、あなたの物語です。

主人公・豊川健三は、特別なスーパーマンではありません。彼の葛藤と再生の物語は、多くの経営者が体験してきた「リアル」そのもの。あなたはこの物語に自分を重ね、健三という“戦友”と共に、変革のリアルな道のりを「追体験」してください。

【2:聴く】
MP3オーディオブック版 約2時間15分

多忙なあなたのための「耳からインプット」。(AIによるナレーション)

移動中の車の中、現場への道中…。あなたの「スキマ時間」が「学びの時間」に変わります。健三の心の叫び、社員たちの本音があなたの心に直接響き渡り、変革のスピードを加速させます。

【3:実践する】
実践ワークブックPDF版A4 全20ページ

物語の感動を、「会社の現実」に変える羅針盤。

物語を読んだだけでは会社は1ミリも変わりません。健三が直面した壁をあなたの会社の課題に置き換え、問いに答えるだけで、自社の課題と「仕組み化へのロードマップ」が目の前に現れます。

この物語が、あなたの会社にもたらすもの

この物語は、あなたの会社の「今」を映し出し、「未来」への具体的な道筋を示す実践書です。本書を読むことで、経営者は以下の課題解決のヒントを得ることができます。

1 「社長依存」からの脱却法がわかる

【よくある悩み】

「自分がいないと現場が回らない」「全ての判断を自分がしている」…社長の頑張りが会社の限界になっていませんか?

【本書で得られること】

主人公が「孤独な王様」から脱却するプロセスを通じて、業務を属人化させず、社長が現場から離れても会社が成長し続ける「仕組み」の作り方を具体的に学べます。

2 「お飾り」ではない「生きた理念」の重要性がわかる

【よくある悩み】

額に飾られた経営理念が、日々の業務や社員の行動と結びついていない。

【本書で得られること】

「経営者の人生観」から理念を創り上げ、それが全ての仕組みの土台となる重要性を物語形式で理解できます。社員の心を動かし、組織の判断基準として機能させ始めるまでの第一歩がわかります。

3 「指示待ち社員」が「自走する社員」に変わるプロセスを学べる

【よくある悩み】

「なぜ言われたことしかやらないんだ」「もっと主体的に動いてほしい」と社員に不満を感じている。

【本書で得られること】

主人公の右腕だった「忠犬・佐藤」が、責任と権限を与えられることで「番犬」へと成長していく姿は、まさに後継者・幹部育成の縮図。社員の当事者意識を引き出し、自ら考えて行動する人材を育てるための具体的なアプローチを学べます。

4 「現場主導」の仕組みづくりの秘訣がわかる

【よくある悩み】

マニュアルを作っても形骸化し、誰も使ってくれない。ルールを決めても定着しない。

【本書で得られること】

トップダウンではなく、現場に任せることで、社員が「自分たちの作品」として改善活動に取り組むようになる秘訣が描かれています。「やらされ感」を「自分ごと」に変え、現場からボトムアップで改善が生まれる文化をどう作るかがわかります。

5 「社内の抵抗勢力」とのリアルな向き合い方がわかる

【よくある悩み】

新しい取り組みに対し、変化を嫌うベテラン社員や功労者から反発が起き、改革が進まない。

【本書で得られること】

古参職人との対立という、多くの会社が経験する最も困難な局面がリアルに描かれています。力で押さえつけるのではなく、相手のプライドを尊重し、理念(大義)をもって対話することで、困難な人間関係の課題を乗り越えるヒントが得られます。

6 社長が「本来の仕事」に集中するためのステップがわかる

【よくある悩み】

日々のトラブル対応や細かな業務に追われ、会社の未来を考える時間がない。

【本書で得られること】

主人公が現場仕事(Working IN)から、ビジョン策定や戦略構築といった社長にしかできない仕事(Working ON)へと移行するプロセスを追体験できます。社長自身の時間と心の余裕を生み出すための具体的な道筋が見えてきます。

7 「事業承継」のリアルな道筋が見えてくる

【よくある悩み】

自分の代で会社を終わらせたくないが、安心してバトンを渡せる後継者がいない。承継が不安。

【本書で得られること】

この物語の5年後、10年後は、まさに事業承継の物語です。後継者を選び、育て、権限を委譲し、自らは会長職へ…というスムーズな事業承継を実現するための土台づくりを、今から何をすべきかという視点で学ぶことができます。

あなた一人が頑張る場所ではなく、
全員が同じ方向を向いて自律的に働く場所へと変わります。

あらすじ

株式会社トヨカワ建設、社長・豊川健三。一代で会社を築き上げた彼の王国は、業績とは裏腹に、深刻な「社長依存」という病に侵されていた。鳴り止まない電話、次々と飛んでくる指示要求、そして孤独と焦燥に苛まれる日々。

「俺がいなければ、この会社は一日で崩壊する」

過去に高額なコンサルティングで手痛い失敗を経験し、人間不信に陥っていた健三。八方塞がりの中、藁にもすがる思いでクリックした一つの広告が、彼の運命を大きく動かすことになる。

それは、会社の仕組みだけでなく、自分自身の「人生観」と向き合う、長く険しい旅の始まりだった。反発するベテラン社員、戸惑う右腕、そして、自分の中にいる「親父の亡霊」との対峙。果たして健三は、本当の意味で“親父の背中”を超え、会社と自分自身を再生させることができるのか。

小説のワンシーン

物語の主な登場人物

豊川健三

豊川 健三

孤独なワンマン社長

汗と土埃にまみれたトヨカワ建設の創業者。口は悪いが、根は誰よりも熱い。会社の成長と自身の限界の狭間で、孤独な戦いを続ける主人公。

佐藤誠

佐藤 誠

育つ番犬

社長の忠実なる右腕。当初は指示を待つだけだったが、変革の渦中でリーダーとして覚醒。会社の未来を担う存在へと成長していく。

高橋亮

高橋 亮

仕組み経営コーチ

穏やかな物腰の奥に、本質を突く鋭さを持つ。健三を新たな経営のステージへと導き、会社と彼の人生を変えるきっかけを与える伴走者。

鈴木

鈴木

古参の頑固職人

「現場は理屈じゃねぇ」が口癖のベテラン。健三の前に立ちはだかる最大の壁であり、彼が越えるべき過去の象徴でもある。

山口

山口

事務の女帝

会社の金と社長の弱みを握る、影の実力者。冷静な目で改革の行方を見つめ、時に鋭い一言で本質を突く。

田中

田中

若手エース候補

未来を信じ、新しい挑戦に目を輝かせている希望の星。社長の変革を素直に受け入れ、会社の新しい文化を体現していく存在。

目次

  1. 序章:終わらない現場
  2. 第一章:「ワンマン経営 やめたい」
  3. 第二章:半信半疑の面談
  4. 第三章:小さな手ごたえ
  5. 第四章:旅の始まり
  6. 第五章:己の道を探して
  7. 第六章:会社の羅針盤
  8. 第七章:魂なき羅針盤
  9. 第八章:人と役割 - 組織戦略
  10. 第九章:最大の試練
  11. 第十章:現場主導の仕組みづくり
  12. 第十一章:自走する組織
  13. 第十二章:シラスの経営へ
  14. 第十三章:祈る人
  15. 終章:帰還

序章を全文試し読み

豊川健三という男の王国は、アスファルトの焼けた匂いと、乾いた土埃の香りで満ちていた。その王国の名は、株式会社トヨカワ建設。さぞかし立派な響きだが、彼が座る社長という名の玉座は、汗と焦燥で鋳造された、ひどく座り心地の悪い鉄の塊に過ぎなかった。

夕暮れの光が、まるで徒労の象徴のように長く影を落す建設現場。そこに、王の不機嫌な声が雷鳴のごとく轟く。

「あ"ぁん? てめぇ、この図面はどこの国の言葉で書いてあんだよ! 何度言わせりゃ理解できんだ、この鳥頭が! ピッチが違ぇだろうが!」

ヘルメットの下で脂汗を光らせ、哀れな若い職人が亀の子のように縮こまる。その無様な姿が、健三の神経をさらにささくれ立たせた。(クソ、またやっちまった。俺は、こんな言い方しかできねぇのかよ)

だが、彼の口から飛び出す言葉は、いつだってそうだ。疲労と焦りで研ぎ澄まされた刃物は、教えるべき相手をただ切り刻むばかり。本人がそれを一番、分かっている。分かっているからこそ、止められない。滑稽な話だ。

会社を興して十年。振り返る暇もなく、ただ前だけを見て突っ走ってきた。親父が遺した寂れた工務店の看板。それを根性だけで塗り替えてやると、田舎を飛び出したのが二十歳の頃。誰よりも早く現場の空気を吸い、誰よりも遅くまでコンクリートの匂いを嗅いだ。泥に塗れ、汗に溺れ、時には血を流すことも厭わなかった。

その甲斐あってか、腕っぷしと人の縁だけは、そこらの社長より上等だと自負している。独立は、もはや運命だった。

数人で始めたチンケな会社も、今では三十人を超える所帯となった。公共工事という名の甘い蜜にもありつけるようになり、年商は右肩上がりで十億円の大台すら視界に捉えている。傍から見れば、さぞかし順風満帆なサクセスストーリーに映るだろう。

だが、その実態はどうか。この会社は、豊川健三というたった一本の、しかも日に日にすり減っていく柱だけで、かろうじて立っているに過ぎない砂上の楼閣。その危うさを、この男自身が誰よりも痛感しているのだから、救いようがない。

「社長!A工業から電話です!明日の生コンの時間、ずらせねぇかって!」

「社長!B現場の追加見積もり、見てください!」

「社長!区役所の書類、ハンコください!」

事務所に戻ったところで、王に休息など訪れるはずもない。鳴り止まぬスマートフォンはまるで彼の寿命を削るタイマーのようで、次から次へと飛んでくる社員からの「お伺い」は、彼の存在証明であり、同時に彼の無力さの証明でもあった。この会社は、豊川健三という名のハブ空港を経由しなければ、荷物の一つすら目的地に届かないらしい。まったく、どこの世界にそんな非効率な物流システムがあるというのか。

「そんなモン、いちいち俺に聞くんじゃねぇ! てめぇらで考えろや!」

思わず吐き捨てた怒声に、事務所の空気が凍てつく。誰もが口を噤み、ただ嵐が過ぎ去るのを待つように、健三の次の指示を待っている。滑稽なほどに静まり返ったその空間で、健三は内心毒づいた。(…ダメだ。こいつらに判断させたら、この城は明日にも崩れる。俺がやるしかねぇんだ。結局、俺しか…)

彼らが悪いわけではない。健三自身が、この「社長依存」という名の、甘美で呪わしい構造を作り上げてしまったのだ。人に任せるより自分でやった方が早い。品質という名の聖域を守れるのは、自分の目だけだ。その傲慢な信念が、社員から思考力を奪い、自らを孤独な王へと祭り上げた。

深夜。全ての兵士が去った後の城で、王は一人、デスクに山と積まれた書類の山に挑んでいた。売上十億という栄光の果てに待っていたのは、インクの匂いが染みついた請求書の山と、誰とも分かち合えぬ絶対的な孤独。これが、裸一貫でのし上がった男の肖像画だとしたら、あまりに惨めで、そしてどこか愛おしいほどに、人間臭いではなかろうか。彼はただ、この終わらない現場から抜け出す術を知らないだけなのだ。

著者について

著者、清水直樹の写真

清水 直樹

Naoki Shimizu

一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 / 仕組み経営株式会社 取締役

大学卒業後、マイクロソフト日本法人に入社。その後、モバイル事業の創業メンバーとして上場を目指すも、経営陣の対立により頓挫。数々の失敗と挑戦を経て、2010年に世界的ベストセラー「はじめの一歩を踏み出そう」の著者マイケルE.ガーバー氏と出会い、同氏のプログラムを日本で展開。世界最多の卒業生・認定講師を輩出する。

2019年、西洋の経営理論と東洋の思想を統合した独自の「仕組み経営」を開発。経営者の想いを核としながら、社員と共に成長する組織作りを支援し、日本企業をワールドクラスカンパニー®にすることに力を注いでいる。

今すぐ、ワンマン経営を終わらせる

このまま、出口の見えない「人依存」の迷路を、疲弊しながら走り続けますか?
それとも、主人公・健三と共に、あなたの会社を、そしてあなた自身の人生を変える、新たな旅に出ますか?

未来を変える決断は、今、あなたの手の中にあります。

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